Una empresa que quiera destacar por encima del resto ha de contar con un buen equipo y un buen líder. Esta premisa es perfectamente válida para las empresas de maquinaria industrial, se dediquen a maquinaria de demolición o a recambios de maquinaria. Si quieren destacar, han de contar con buenos líderes en su equipo de trabajadores.
Hay una serie de errores muy comunes en los que puede caer un líder y de los que a veces es difícil ser consciente. Tenerlos en cuenta puede ayudar a evaluar el trabajo que se realiza y corregir posibles fallos. La reiteración de estos errores estará interfiriendo, sin ninguna duda, en el buen resultado que se pretende o, como mal menor, impidiendo que el resultado sea el óptimo. A continuación se exponen los más frecuentes:
Ante todo un líder y, más aún, si se habla de innovación tecnológica, debe trabajar en unión con su equipo y fomentar su participación. Cuando un líder, por temor al trabajo que puedan desarrollar los miembros de su equipo, no es capaz de delegar y transferirles responsabilidades, está cometiendo varios fallos simultáneamente.
Por un lado, demuestra que no tiene confianza en su equipo y eso se va a reflejar en los resultados finales. Por otro, está desaprovechando sus capacidades, que pueden suponer una importante fuente de beneficios para la empresa. Además, está provocando frustración y hastío ante un trabajo que no pueden desarrollar como desearían, sobre el que no se les pide parecer, provocando una importante falta de motivación que puede derivar en un trabajo ineficaz y, en ocasiones, en el abandono de la empresa.
Otros errores habituales son: no saber rodearse del equipo apropiado, no saber potenciar el desarrollo de sus capacidades o no ofrecer las condiciones adecuadas para el desempeño del trabajo. En conclusión, de nada sirve tener buenas ideas si luego no hay un equipo para desarrollarlas.
